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ASQ ITEA 国际团队卓越奖 新版标准培训课程

发布日期:2018-07-24 16:22:18

将ASQ基于全球框架的专业培训带到您的组织中,创建高质量的成功团队来为组织提供持续的商业解决方案。ASQ卓越团队(TE)框架已经实施了30多年,可以帮助几乎所有类型的组织解决具体的需求,适用于所有行业。ASQ卓越团队(TE)框架可以:


  • 促进组织范围内的改进,提高效率
  • 开发可持续发展的解决方案
  • 创建具有凝聚力的有效团队
  • 在组织内激发创新
  • 建立质量和顾客满意的新标杆 

ITEA框架的目的在于通过指南和可重复标杆的形式来帮助组织改进其项目的成果,不论组织规模,所处行业或项目类型如何。

 

基于参赛团队用户的反馈和来自100名裁判和ITEA领导人员的输入,ASQ对ITEA标准进行了修订,于2018年6月15日正式发布了新版的标准。

 

新版标准对标准和奖项计划进行了简化和改进以实现更好的价值定位。还将开发目前没有的工具和资源,为组织持续和/或转型变革提供基础,指南和/或标杆。

 

为了帮助大家更好的解读新版标准的内容及其应用,也为参加明年ITEA比赛的团队能更好的备战,ASQ将携手上海质量协会(SAQ)推出ITEA新版标准培训。

 

时间:2018年8月16-18日

地点:上海

培训价格:会员价:RMB 3650/人,非会员价:RMB 4650/人

 

课程目标:

了解新版ITEA标准背后的成熟度框架。

确定高绩效团队中预期的质量。

熟悉新版ITEA标准。

看看标准如何运用到一个真实的项目中。

学习如何运用标准来评估团队项目的现场展示部分。

学习一些在准备项目参加ITEA比赛过程中的最佳实践。

 

课程大纲:

目标 & 收获

免责声明和规定

ITEA框架目的

整体卓越绩效框架

ITEA标准评分

ITEA标准使用

标准

ù   综述

ù   各个章节

ù   各项条款

项目展示技巧

 

讲师简介:

潘老师,多年质量和管理工作经验,ASQ高级会员,获得ASQ CMQ/OE,LEAN,CQE,CSSBB认证。ASQ 认可 ITEA 培训师,曾担任ASQ WCQI (世界质量与改进大会) ITEA评判官。

 

报名方式:

请将您的个人信息(姓名,公司,职位,联系方式)发送至ajiang@asq.org或致电021-64155368-112

 

卓越团队的影响力

 

下面的团队运用ASQ卓越团队框架,为组织带来了积极有效的影响。

上海延锋江森座椅有限公司:

该项目主要关注改进平面度测试系统。利用DMAIC,开普勒·特格(KT决策法)和TRIZ方法论,团队通过亲和图,鱼骨图,I&D矩阵,假设检验,DoE和一些其他有价值的工具明确了根本原因,对最终的改进提出了建议。通过平面度测试过程最优化和调整确保测试结果准确度的固定装置,为公司降低了25万美金的成本。

 

上海大众:

越来越多的汽车由于螺钉缺陷而被召回,上海大众启动了一个关注螺钉安装过程的改进项目。通过采用DMAIC方法和MSA(测量系统分析),因果矩阵图,SCAMPER(奔驰法)等,该项目团队成功将FYP(初年度保费收入)提高了7%,把

螺钉报废的成本降低了79%,还提高了过程审核的评分。该项目总共带来了345万人民币的经济收益。

 

上海延锋江森座椅有限公司:

该项目旨在改进汽车内部的挥发性有机污染物(VOCs)问题。利用DMAIC和TRIZ方法论,团队运用亲和图,树形图,因果矩阵图,假设检验,DoE和一些其他有价值的工具明确了根本原因,并为最终改进提出了建议。结果该团队减少了VOC排放,提高了客户满意度。

 

延锋伟世通汽车电子有限公司——上海:

项目将展示如何以及为何团队通过团队合作和质量工具将非标的ATE(自动测试设备)变更为标准ATE平台,并成功在延锋伟世通汽车电子的制造工厂中复制推广。项目总共减少了450万美金的成本;ATE停机时间减少了67%,在ATE技术能力上获得的5项专利带来了60%的改进,客户满意度提升了12.8%,员工满意度提升了25.8%。