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ASQ ITEA(国际团队卓越奖) 2017 培训课程邀请您参加!

发布日期:2017-03-29 09:48:55

在您的组织中开发高绩效团队!


将ASQ基于全球框架的专业培训带到您的组织中,创建高质量的成功团队来为组织提供持续的商业解决方案。ASQ卓越团队(TE)框架已经实施了30多年,可以帮助几乎所有类型的组织解决具体的需求,适用于所有行业。ASQ卓越团队(TE)框架可以:

  • 促进组织范围内的改进,提高效率

  • 开发可持续发展的解决方案

  • 创建具有凝聚力的有效团队

  • 在组织内激发创新

  • 建立质量和顾客满意的新标杆


现在就让ASQ为您提供解决方案! ASQ卓越团队系列课程将为您提供开发和评估高绩效团队的框架。在资深导师的帮助下,课程将带您开启追求卓越团队之旅!


Level ǀ (3天):

4月21-23日 @上海

会员价:RMB 3650/人


开发高绩效团队


领导成功的团队!


通过向您展示如何开发并保持高绩效团队,本课程将为您的组织带来卓越的成效。对项目进行全程管理,参加完本课程后,您就可以为您的组织创造新的成果。


课程大纲:

  • 解析ITEA流程及专业术语

  • ITEA关键要素与企业文化、价值创造、战略匹配方法论结合

  • 项目关键点收集

  • 项目文件审阅及初步建议

  • 如何用ITEA实现企业团队项目的高绩效

  • ITEA评价标准与上质协优秀企业和团队评选的结合点

  • 制造业和服务业案例分享


培训地点:上海市泰安路74号三楼会议室


讲师简介:

潘老师,多年质量和管理工作经验,ASQ高级会员,获得ASQ CMQ/OE,LEAN,CQE,CSSBB认证。ASQ 认可 ITEA 培训师,曾担任ASQ WCQI (世界质量与改进大会) ITEA评判官。




卓越团队的影响力


下面的团队运用ASQ卓越团队框架,为组织带来了积极有效的影响


上海延锋江森座椅有限公司:

该项目主要关注改进平面度测试系统。利用DMAIC,开普勒·特格(KT决策法)和TRIZ方法论,团队通过亲和图,鱼骨图,I&D矩阵,假设检验,DoE和一些其他有价值的工具明确了根本原因,对最终的改进提出了建议。通过平面度测试过程最优化和调整确保测试结果准确度的固定装置,为公司降低了25万美金的成本。


上海大众:

越来越多的汽车由于螺钉缺陷而被召回,上海大众启动了一个关注螺钉安装过程的改进项目。通过采用DMAIC方法和MSA(测量系统分析),因果矩阵图,SCAMPER(奔驰法)等,该项目团队成功将FYP(初年度保费收入)提高了7%,把

螺钉报废的成本降低了79%,还提高了过程审核的评分。该项目总共带来了345万人民币的经济收益。


上海延锋江森座椅有限公司:

该项目旨在改进汽车内部的挥发性有机污染物(VOCs)问题。利用DMAIC和TRIZ方法论,团队运用亲和图,树形图,因果矩阵图,假设检验,DoE和一些其他有价值的工具明确了根本原因,并为最终改进提出了建议。结果该团队减少了VOC排放,提高了客户满意度。


延锋伟世通汽车电子有限公司——上海:

项目将展示如何以及为何团队通过团队合作和质量工具将非标的ATE(自动测试设备)变更为标准ATE平台,并成功在延锋伟世通汽车电子的制造工厂中复制推广。项目总共减少了450万美金的成本;ATE停机时间减少了67%,在ATE技术能力上获得的5项专利带来了60%的改进,客户满意度提升了12.8%,员工满意度提升了25.8%。